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  • 進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是樓宇自控系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵控制指標(biāo),總承包商對各分承包商的管理和控制就是要保證各系統(tǒng)分包商在各自的責(zé)權(quán)范圍內(nèi),嚴(yán)格按照樓宇自控系統(tǒng)目標(biāo)的節(jié)點(diǎn)要求,從質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等各方面無條件完成。...
  • ?現(xiàn)在智能樓宇越來越多,樓宇智能化成為樓宇建設(shè)的主要目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)樓宇的智能化效果,在智能化工程建設(shè)前期應(yīng)該做好目標(biāo)與計(jì)劃管理工作,詳情如下:...
  • ?隨著樓宇自控行業(yè)的發(fā)展,樓宇自控工程越來越多,工程管理顯得越發(fā)重要。面對體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜的樓宇自控系統(tǒng),如何做好管理工作呢?三水智能化總結(jié)出以下基本管理原則。...
  • ?在招標(biāo)階段,業(yè)主應(yīng)根據(jù)智能樓宇工程大小、工程復(fù)雜程度、自身管理能力、管理的風(fēng)險(xiǎn)等因素來確定承包商數(shù)量和承包方式,力求既有利于業(yè)主控制造價(jià)又回避風(fēng)險(xiǎn)。...
  • 在樓宇自動化工程實(shí)施過程中,如何把握好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)重要的任務(wù),策劃得好將影響對整個(gè)樓宇自動化工程的造價(jià)和成效。比如在某智能樓宇的項(xiàng)目管理中,我們幫業(yè)主進(jìn)行了詳細(xì)周到的管理服務(wù),效果卓有成效。...