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  • ?對(duì)于樓宇自控系統(tǒng)的建設(shè)來說，布線工作是十分關(guān)鍵的，直接關(guān)系到各個(gè)子系統(tǒng)的配合。隨著相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)出現(xiàn)了，該系統(tǒng)的出現(xiàn)也是開啟了樓宇自控系統(tǒng)布線新時(shí)代。...
  • ?樓宇智能化工程施工階段是實(shí)現(xiàn)智能化工程價(jià)值的主要階段，也是資金、成本、人力資源投入量最大的階段；盡管施工階段的造價(jià)控制影響樓宇智能化項(xiàng)目投資的可能性不超過10%，控制不嚴(yán)卻很容易產(chǎn)生浪費(fèi)，其必定是建設(shè)樓宇智能化項(xiàng)目全過......
  • ?在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)根據(jù)智能樓宇工程大小、工程復(fù)雜程度、自身管理能力、管理的風(fēng)險(xiǎn)等因素來確定承包商數(shù)量和承包方式，力求既有利于業(yè)主控制造價(jià)又回避風(fēng)險(xiǎn)。...
  • 在樓宇自動(dòng)化工程實(shí)施過程中，如何把握好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)重要的任務(wù)，策劃得好將影響對(duì)整個(gè)樓宇自動(dòng)化工程的造價(jià)和成效。比如在某智能樓宇的項(xiàng)目管理中，我們幫業(yè)主進(jìn)行了詳細(xì)周到的管理服務(wù)，效果卓有成效。...
  • ?長(zhǎng)期以來，負(fù)責(zé)樓宇自控的大多數(shù)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕造價(jià)，設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)出圖，對(duì)樓宇自控工程造價(jià)并不關(guān)心；而經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員則按定額取費(fèi)，按定額編制預(yù)算，這樣往往會(huì)出現(xiàn)很大的設(shè)計(jì)浪費(fèi)。...
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